مواد
هر ڪمپني وٽ آهي مقصد: جو سيٽ مختصر ، وچولي ۽ ڊگھي مدي وارا مقصد جيڪي تنظيم قائم ڪيا آھن ۽ اھي ڪنھن طريقي سان ا forwardتي و futureڻ ۽ مستقبل جي قدمن جي نشاندھي ڪن ٿا.
اهي ڪاروباري مقصد اھي قائم آھن ڪمپنيءَ جي مشن ۽ ويزن جي مطابق ، تنھنڪري اھي ھڪڙي ترجيح عنصر آھن جڏھن تصور ڪرڻ ، ڊزائين ڪرڻ يا انساني تنظيم اھڻ.
حقيقت ۾، صحيح طريقي سان drawingاھڻ ڪمپني جي مقصدن کي اجازت ڏئي ٿي ته ان جي ڪارڪردگيءَ جو بھتر اندازو لائي سگھجي، اندازو ل itايو ته اھو ڪيترو مشابھت رکي ٿو جيڪو شروع ۾ فرض ڪيو ويو ھو ، يا حساب ڪريو ته مستقبل لاءِ ڪھڙا اسٽريٽجڪ منصوبا شروع ڪيا ون. انھيءَ لحاظ سان ، ڪاروباري مقصد آھن تنظيم جي بنيادي عنصرن جو حصو ۽ جواب ڏيو ھڪڙي يا anotherئي طريقي سان سوال جو اسان جو مقصد ا آهي؟ يا اسان هن س withني سان achieveا حاصل ڪرڻ چاهيون ٿا؟
يو ، چ definedي طرح مقرر ڪيل مقصد اجازت ڏين ٿا ته توانائي ھلائي و (ي (مطابقت) ھڪ مقصد جي حصول ۾ ، جڏھن ته غير واضح مقصد توانائي کي منتشر ڪن ٿا ۽ غير ضروري خرچن ۽ تاخير جو سبب بڻجن ٿا.. هڪ تنظيم ، پوءِ ، جن جا ڪارڪن تجويز ڪيل مقصدن کي چ knowيءَ طرح knowاڻن ٿا ، هڪ و coيڪ مربوط تنظيم هوندي ۽ گهٽ غير يقيني صورتحال سان مخالف صورت جي مقابلي ۾.
ھڪڙي ڪمپني جي مقصدن جي خاصيت
ھڪڙي ڪمپني جا مقصد لازمي طور تي ھي conditionsين شرطن کي پورا ڪرڻ گھرجن:
- ماپڻ لائق. مقاصد ماپيل هجڻ گھرجي، ۽ ماپ ڪريو ته ڪمپني ڪيتري ويجھي آھي انھن کي حاصل ڪرڻ لاءِ. انھيءَ لاءِ گھرجي ھڪڙي خاص درجي جي درستگي ۽ درستگي جڏھن انھن کي و raisingائيندي ، otherwiseي صورت ۾ اھو knowاڻڻ ممڪن نه ھوندو ته undertaا ڏنل ھدايت صحيح آھي.
- حاصل ڪرڻ جي قابل. مقاصد اهي ناممڪن نٿا ٿي سگهن. جيئن ته سادو. مقصدن جو اڻ ٽٽ مجموعو پيدا ڪري ٿو مايوسي ، عدم اطمينان ۽ بيچيني مزدورن جي ميڙ ۾ ، sinceو ته انهن جي ڪوششن کي ڪڏهن به ڪاميابي سان نوازيو نه ويندو.
- اهي نه ٿي سگهن خلاصه ، اڻ سريل ، و orيڪ يا گهٽ سمجھ ۾ ايندڙانھن کي صاف ۽ جامع ، س directو ھجڻ گھرجي ، otherwiseي صورت ۾ اھو انھن کي منتقل ڪرڻ ۽ انھن کي thoseاڻائڻ مشڪل ٿي ويندو جيڪي ملوث آھن. باقي لاءِ ، اسان ڪيئن knowاڻون ٿا ته اسان ان کي حاصل ڪرڻ جي ڪيتري ويجھي آھيون ، جيڪڏھن اسان کي چ wellي طرح خبر ناھي ته اسان forا ولي رھيا آھيون؟
- اهي هڪ otherئي يا پاڻ ۾ تضاد نٿا ڪري سگهن، ۽ نه ئي اهي بي معنيٰ يا غير منطقي ٿي سگهن ٿا. ڪجھ به ناهي انهن خاصيتن سان انسان جي رهنمائي ڪري سگھي ٿي ڪاميابي جي طرف.
- انهن کي گهرجي ته ڪمپني کي چئلينج ڪن ۽ ڪوشش جي ضرورت آھي ، وا growth ۽ استقامت ، پر ھميشه ھڪڙي حقيقي نقطه نظر کان ، جيڪو حسابن ۾ و takesي ٿو حوالن ۽ ضرورتن جو. ي صورت ۾ توهان ر simplyو خواب ڏسي رهيا آهيو.
- انھن کي سمجھڻ گھرجي ھر انھيءَ کي جيڪو ڪمپنيءَ ۾ شامل آھي، بغير ڪنهن استثنا جي ، itو ته اهو انحصار ڪندو ان تي ته اسٽاف جون س effortsئي ڪوششون سا pointي هدايت ۾ آهن.
مقصدن جا قسم
فطرت جي مطابق جيڪي اھي پيروي ڪن ٿا يا اھميت جيڪا ھن ڪمپني جي مرڪزي منصوبي جي اندر آھي ، مقصدن کي درجه بندي ڪري سگھجي ٿو:
- عام مقصد. اهي مقصد رکن ٿا ته حاصل ڪيو و aي هڪ عالمي ۽ عام انداز ۾ ، جيئن هڪ پينورامڪ ۽ وڏي پيماني تي نظر ۾.
- خاص مقصد. اھي مطلوب حقيقت تائين پھچن ٿا گھڻي نن smallerي ۽ و focusedيڪ focusedيان واري پيماني کان ، و specificيڪ مخصوص عام کان. ھڪڙو عام مقصد عام طور تي ظاھر ڪري ٿو ڪي خاص ماڻھو ان جي حاصلات لاءِ.
- ڊگھي مدت يا اسٽريٽجڪ مقصد. جيڪي ڪمپنيءَ جي حياتي و willي و obtainندا.
- وچولي مدت يا تاکتياتي مقصد. جيڪي مختصر عرصي ۾ ناممڪن آھن ، پر اھو ھڪڙي مسلسل ڪوشش سان وقت سان گڏ حقيقت بڻجي سگھي ٿو بغير زندگيءَ جي انتظار ڪرڻ جي.
- مختصر مدت يا عملياتي مقصد. جيڪي و moreيڪ يا گھٽ آھن فوري طور تي حاصل ڪرڻ جي قابل.
پڻ ڏسو: عام ۽ مخصوص مقصدن جا مثال
ڪمپني جي مقصدن جا مثال
عام مقصد:
- ٿيڻ لاءِ ھڪڙي معروف برانڊز مان قومي مارڪيٽ ۾ ميدان ۾.
- مقرر ڪيل سالياني سيلز مارجن کان گھٽ ۾ گھٽ 50٪.
- قائم ڪريو ھڪڙي ج marketھ بين الاقوامي واپرائڻ لاءِ ھڪڙي ابتدائي منڊي ۾.
- مقابلي کي و visايو نمائش ۽ سيلز ۾ قومي ۽ بين الاقوامي شاخ جي آن لائين مارڪيٽ ۾.
- ھڪڙو نئون ، منافعي بخش ۽ ماحول دوست صارفين جو رجحان لاو ڪريو.
- قائم ڪريو بين الاقوامي مارڪيٽ ۾ ۽ کليل شاخون دنيا جي مکيه شھرن ۾.
- پيداواري ماڊل کي منافعي بخش بڻايو جيستائين اھو ھڪڙو خودمختيار نظام بڻجي وي.
- و annualايو سالياني آمدني جي مارجن کي ذميواريءَ سان ۽ فعال طور تي.
- ملڪ ۾ س highest کان و andيڪ ۽ س responsible کان و emploيڪ ذميوار نوڪر بڻجو ۽ ايمانداري جو ھڪڙو ڪلچر لاoseو ڪريو ۽ ملازمن ۾ ڪم ڪريو.
- پيش ڪريو صحتمند ۽ معتبر استعمال جي متبادل وچ ۾ زبردست فاسٽ فوڊ مارڪيٽ جي.
خاص مقصد:
- گھٽ ۾ گھٽ و ٪و 70٪ پنھنجي خالص منافعي ۾ بغير برطرفي جي.
- داخل ڪريو آن لائين سيلز ڪاميابي جي پائيدار مارجن سان.
- گھٽ خرچ ڪريو فضول خرچن ۽ گھٽايو گھٽ ۾ گھٽ 40٪.
- مستقل ملازمن کي و hايو وiredي ۽ علائقائي سطح تي موجوده ڪوآرڊينيشن کي وايو وي.
- و employeesايو ثقافت جي هڪ وا growthاري ، بچت ۽ تعليم ملازمن وچ ۾ پائيدار انداز ۾.
- و salesايو salesاهرين سيلز جو سيڪڙو گهٽ ۾ گهٽ 30٪ پاران ايندڙ سيمسٽر ۾.
- تيار ڪريو فنانس ۽ ڪليڪشن ڊپارٽمينٽ سالياني آڊٽ لاءِ جيترو گھٽ گنجائش بي ضابطگين لاءِ.
- و salaryايو عام تنخواه جي ادائيگي 20 سيڪڙو تائين بغير ڪمپني جي محفوظ خالص منافعي جي مارجن کي متاثر ڪرڻ جي.
- ڪارپوريٽ سماجي ذميواري جي معاملن ۾ گذريل سال دوران ڪيل ڪوششن کي ظاھر ڪريو.
- ڊيزائن ڪيو ھڪڙو نئون ڪاروباري structureانچو جيڪو اجازت ڏئي ٿو ڪمپني جي توسيع ان جي ھدايت جي تبديليءَ کان پوءِ.
اھو توھان جي خدمت ڪري سگھي ٿو: اسٽريٽجڪ مقصدن جا مثال
