مواد
الفمئنيجر اھو ھڪڙو ماڻھو آھي جيڪو ھڪڙي ڪمپنيءَ جي مرڪزي گيئر جي فنڪشن کي پورو ڪري ٿو ، itاڪاڻ itتہ اھو انھيءَ ذميواريءَ کي حاصل ڪرڻ جي ذميواري رکي ٿو ته انتظاميا پاران مقرر ڪيل ڪجھ مقصدن کي مؤثر طريقي سان س staffني اسٽاف پاران تعاقب ڪيو وي.
ڪيترن ئي ڪيسن ۾ ، پوءِ ، مينيجر کي ڏ seenو ويندو a باس ، جيئن ته اهو مزدورن ۽ ڪمپني جي مقصدن جي وچ ۾ س directي س linkي ڪڙي آهي ، ۽ انهن جو ڪم هڪ خاص حد تائين آهي. ڪوشش ڪريو س organizationي تنظيم جي مقصدن جي حاصلات لاءِ. بهرحال ، اهو نوٽ ڪيو وي ته مئنيجر پڻ هڪ پگهاردار آهي، نه ته تنظيم جو مالڪ.
مئنيجر جو ڪردار
ھڪڙو wordيو لفظ جيڪو اڪثر استعمال ڪيو ويندو آھي مينيجر جي ڪم کي بيان ڪرڻ لاءِ 'پل': اهو فرض ڪيو ويو آهي ته هڪ عمل اعليٰ آفيسرن جي وچ ۾ رابطو (جيڪي عام طور تي پيداواري ڪم نٿا ڪن) ۽ سندس ماتحت، اھي آھن جيڪي اصل ۾ ڪم ڪن ٿا تنظيم شروع ڪرڻ لاءِ.
اھو مئنيجر کي مرڪزي ڪردار ۾ وجھي ٿو جيڪو اڪثر تڪراري بڻجي سگھي ٿو: ڪمپني جي ڪاميابي جي تعاقب ۾ جيڪي ڪم ڪرڻ جي رٿابندي ڪئي وئي آھي انھن جي وچ ۾ ٽڪر ٽڪر ٿي سگھي ٿو جيڪو اصل ۾ عمل ۾ آڻي سگھجي ٿو.
ھن ڏکيائيءَ کي ضرور سمجھڻ گھرجي مينيجر کي پنھنجي ڪمن جي شروعات کان ، جنھن لاءِ ھن وٽ ھڪڙو مضبوط ھجڻ لازمي آھي مواصلات ۽ ترغيب جون صلاحيتون سندس ماتحت جي.
ساwiseئي طرح ، ان جي لنڪ اسٽيٽس جي ڪري ، اھو ضرور قابل ھوندو انھن ڪمن جي فرمانبرداري ڪريو جيڪي توھان جي اعليٰ آفيسرناهي تفويض ڪن ٿا بغير ختم ٿيڻ جي سندس ماتحت جي ضرورتن ۽ امڪانن تي يان ڏيڻانهي ideringالهه تي غور ڪندي ته اهي مستقل طور تي پنهنجو بهترين ڪم ڪن ٿا ڪمپني جي ڪاميابي لاءِ.
مينيجر ۽ سندس ماتحت جي وچ ۾ رشتي جو عمل پڻ عام طور تي شامل ٿئي ٿو ھڪڙو تمام اھم حصو اationياس ۽ جي پيروي ڪرڻ، خاص طور تي ڪيسن ۾ جتي مزدور قابليت رکي ٿو وقت گذرڻ سان.
ھتي ڪجھ ذميواريون آھن جيڪي عام طور تي منتظمين ڏانھن پيون اچن.
- تفويض ڪرڻ سندس ماتحت جا ڪم.
- رجسٽر ڪرڻ مستقل طور تي انھن ڪمن جي مؤثر انجام.
- حاضري ناگوار حالتون جيڪي پيدا ٿي سگھن ٿيون.
- اياس ڪريو انهن جي ماتحت ادارن جي ڪارڪردگي ، انهي سان گڏ انهن ڪمن جو ميلاپ جيڪي اهي انجام ڏيندا آهن ڪمپني جي عام مقصدن جي مقصدن لاءِ.
- جيڪڏھن اھو ھڪڙو جنرل مينيجر آھي ، گڏ ڪرڻ اسسٽنٽ مينيجرز ڏانهن ۽ رابطو ڪريو عام مقصد.
- جيڪڏھن اھو ھڪڙو جنرل مينيجر آھي ، نگراني ڪرڻ ايريا مينيجرز ڏانهن.
- جيڪڏھن اھو آھي ايريا مينيجر ، رابطو ڪريو areasين علائقن سان گڏ knowاڻڻ لاءِ ڪمن جي مطابقت ۽ ڪوششن کي گڏ ڪرڻ جو امڪان.
- formاڻ ڏيڻ س customerني گراهڪن جي اطمينان بابت سروي بابت.
- نتيجو ڪڻ ڪم جي حالتن بابت ۽ انھن کي پنھنجي اعليٰ آفيسرن کي رپورٽ ڪريو.
- ڪڻ جلدي پوزيشنون ڪيسن ۾ جتي ھڪ ملازم معذور آھي.
- ڪن حالتن ۾ ، فيصلو ڪرڻ شموليت مارڪيٽ ۾ نئين شين جي.
- س aو تعلق رکو گراهڪن سان ، سائي وقت جي searchولا ڪريو نئون.
- چونڊڻ قابل اهلڪار ، گڏوگڏ ان چونڊ جي ذميواري کڻڻ.
- ڪن حالتن ۾ ، نشاني چيڪ ۽ فيصلو ڪريو ڪمپني جي مالي پاليسين بابت.
- Linkنڻ تنظيمن کان sectorsاهر شعبن سان: مزدورن جا مائٽ ، تنظيم جا پاڙيسري ، اختيارين.
- حاصل ڪرڻ ڪم جي ترتيب سان ، گڏوگڏ جسماني ج inھ ۾ جتي اھي ڪم ڪن ٿا.
- حاضري پيداواري سرگرمي جي ممڪن ماحولياتي اثرن تائين.
- برقرار رکڻ سپلائرز سان مسلسل رابطو.
- formاڻ ڏيڻ مارڪيٽن ۾ نون شين بابت جيڪي ڪمپني ۽ ان جي صلاحيتن جو تعلق رکن ٿا.
- Createاھيو هڪ ڪم جو ماحول جتي ڪمپني جا مقصد ، مقصد ، مشن ۽ وژن معلوم ٿين ٿا.
